数字是现场测出来的，
不是 PPT 上算出来的

项目覆盖 VSM 价值流分析、LDM 精益日常管理体系导入、TPM 自主维护、SMED 快速换模和 BIQ 内置质量系统性推进。益你顾问团队全程驻场带教，帮助企业建立内部改善推进团队，最终实现年均 7,000 万元的改善收益——这一数字由企业内部财务团队按实际标准核算。

项目最重要的成果不只是财务数字，而是企业建立了自主运行的精益推进机制——顾问退出后，内部团队能独立主导年度改善计划，改善不再随项目结束而中断。

项目以 VSM 为切入点，系统识别在制品积压的多层根因：批量生产模式、工序间节拍不匹配、拉动机制缺失、计划可视化不足。通过流程重设计和 RCCP 产能分析机制的建立，解决了根本问题而非症状。

S&OP 月度运营机制建立后，销售需求与生产计划在统一数据框架下协同运行，避免了原有的"生产说接不了、销售说你们必须接"的反复循环，管理层决策有了量化依据。