天津益你齐成 · 面向制造业的精益管理咨询机构

让管理改善
可运行，
让组织能力
可传承

从现场诊断到机制设计，从试点固化到 AI 增强——帮助制造业企业建立真正能运转的管理系统，不只是交付报告。

诊断现状评估

设计机制方案

试点现场落地

固化组织承接

AI持续增强

预约一次管理诊断了解方法体系

典型客户项目收益

7000万元/年

某铸造企业（年产值45亿）自2017年导入精益，连续多年财务认可的改善收益均超7000万

专职顾问

10+位

驻场陪跑顾问

深耕制造业

10+年

成立于2016年

部分合作客户（20+）

一汽铸造河北北方铸业湖西王铸业中信戴卡卡特彼勒东华重工祥威传动恒力液压大林型砂河南德佰特中国航发AECC中国航天科工CASIC中国兵器工业NORINCO北斗天地山东能源集团欣旺达LG电子昌泺智能兆维C&W红日药业

你们现在面临的，
大多数工厂都没有解决

这不是能力问题，而是管理机制没有真正建立起来。

问题反复出现，始终没有真正闭环

开了会、填了表、写了报告——但下个月同样的问题又来了。根因没有找到，对策没有落地，闭环停留在纸面上。

会议很多，但动作没有真正推进

每天都有会议，每周都有汇报，但现场该改的问题还在原地。会议消耗了时间，但没有产生行动和结果。

改善做了不少，经验却留不下来

项目一个接一个，顾问来了走，走了忘。改善方法没有成为组织动作，一旦人员变动就退回原点。

想用 AI，但找不到真实的落点

听了很多AI讲座，买了不少工具，但不知道AI如何真正进入管理日常——不是炫技，而是切实提升效率。

我们的工作方式

五步路径，不只是项目，
而是能力建设

每一步都在帮助企业建立自己能运行的能力——离开顾问之后同样能跑。

顾问在哪里工作？ 70% 时间在现场 · 不在会议室

Step 01

诊断

现场观察、数据分析、管理访谈。不靠问卷，靠真实的 Gemba Walk 找出系统性问题根源。

→

Step 02

设计

针对诊断结论，设计可落地的管理机制方案。不是 PPT 框架，而是现场团队能执行的具体动作。

→

Step 03

试点

选定试点区域，驻场陪跑落地。顾问在现场，不在会议室。70% 时间在现场，30% 在培训（指顾问在项目执行中，现场驻场辅导与课堂培训的工时分配比例）。

→

Step 04

固化

把有效的改善方法转化为标准动作、培训体系和管理例行，让经验成为组织的知识资产。

→

Step 05

AI 增强

在固化的管理动作基础上引入 AI 工具——会议纪要、异常归类、知识复用——效率持续提升。

核心服务体系

三条能力路径，覆盖企业持续变强的需求

不是服务目录的堆砌，而是三种互相支撑的组织能力建设路径。

📐

经营与组织

Business Strategy & Organization

帮助企业建立从战略到执行的完整管理逻辑，让战略落地不再依靠个人意志，而是系统机制。

中长期经营战略咨询

年度经营计划与S&OP

月度经营分析与复盘

组织能力设计与提升

🏭

精益与现场

Lean Management & Shopfloor

精益方法论落地的核心路径——从价值流转换到现场管理体系，让改善不依赖顾问、持续自运行。

价值流分析与转换（VSM）

精益日常管理（LDM）

BIQ 内置质量体系

精益供应链与 S&OP

SMED 快速换模 / TPM

🤖

AI 与知识体系

AI-Enhanced Management & Knowledge

把 AI 当作管理增强工具，不是科技噱头。让经验沉淀、知识复用、管理动作追踪真正进入日常。

精益方法论 AI 智能顾问

管理知识库构建与运营

AI 辅助问题归类与分析

改善案例数字化沉淀

了解 AI 工具体系 →

合作客户

服务 20+ 家制造企业

含央企、外资及各细分领域行业领先企业，跨越汽车、航空航天、国防、能源、电子等核心制造领域。

汽车与铸造

一汽铸造中信戴卡河北北方铸业湖西王铸业卡特彼勒祥威传动大林型砂

航空航天 · 国防

中国航发 AECC 中国航天科工 CASIC 中国兵器工业 NORINCO 北斗天地

能源 · 电子 · 其他

山东能源集团欣旺达 LG 电子东华重工恒力液压河南德佰特昌泺智能兆维 C&W 红日药业

内部工具体系

AI 增强的管理工具，
正在内部研发与验证

我们将 AI 深度集成到咨询交付中——不作为独立产品销售，仅供项目合作客户使用。在你们的管理动作真正跑起来之前，AI 工具不会提前引入。

✦ 不讨论大模型概念 ✦ 不做科技展示 ✦ 只关注真实效率

了解合作方式，咨询适用场景 →

为什么选择益你咨询

我们和普通精益咨询公司
最本质的不同

既看机制，也看现场

我们不只设计管理框架——我们在现场验证它是否真的能跑。每一个机制方案，都经过试点验证，再推广。

既重改善，也重组织承接

顾问离场之后，能力留下来——这是我们工作的最终标准。我们把 70% 的时间放在教练和带教，而不是讲课。

既讲方法，也推动真正落地

精益方法论是手段，不是目的。我们关注的是：这套方法有没有让企业的交付、质量、成本真正改变。

30%

课堂理论 +

70%

教练实践

不是传统培训公司的教室模式，而是以教练式驻场辅导为主——顾问和你的团队一起在现场解决真实问题。

注：上述比例指标准咨询项目中，顾问现场驻场辅导与课堂培训的工时分配比例，为我司服务交付的方法论定位。

驻场陪跑，不是远程顾问 与你的团队一起在现场解决问题

开始合作

先聊聊你现在的问题

不需要提前准备方案，也不需要知道自己需要什么服务。带着你现在最头疼的管理问题来就好——我们帮你梳理。

📞 预约管理诊断发送咨询

联系人：李老师 · 138 2115 9166
天津益你齐成企业管理咨询有限公司 · www.leaninggroup.com

让管理改善可运行，让组织能力可传承

你们现在面临的，大多数工厂都没有解决